Кенія: дослідження доводить, що секс-працівники мають розв’язання їхніх проблем, але міжнародні НУО їх не чують

Коментарі:0

У Кенії правозахисні організації, очолювані секс-працівниками, за останнє десятиліття уклали багато партнерств із міжнародними організаціями. У своєму недавньому дослідженні я поставила собі за мету зрозуміти, чи працюють ці відносини на користь секс-працівників та їхніх організацій. Моє дослідження було зосереджено на організації у столиці Кенії Найробі, яка підтримує чоловіків-працівників секс-бізнесу.

Закони Кенії передбачають покарання за діяльність, пов’язану із секс-роботою та одностатевими стосунками. Ці закони, а також суспільні забобони змушують чоловіків, які брали участь у моєму дослідженні, працювати в тіні.

Це піддає їх різним видам насильства. У відповідь на їхній повсякденний досвід понад 70 кенійських організацій, очолюваних секс-працівниками, роблять усе можливе задля досягнення соціальної справедливості.

Провівши інтерв’ю та бесіди з 99 секс-працівниками у період з 2018 по 2022 рік, я виявила, що в більшості випадків знання секс-працівників, засновані на їхньому повсякденному досвіді, відсуваються на другий план. Організації-донори, попри добрі наміри, іноді не досягали своїх цілей, тому що не спиралися на знання, які мають маргінальні спільноти.

Ігноруючи знання секс-працівників, партнерства у сфері розвитку зберігають дисбаланс сил незмінним. В результаті багато проблем, з якими стикаються секс-працівники, включаючи відсутність безпеки, бідність та психічне здоров’я, залишаються невирішеними.

Результати мого дослідження показують, що політики, послуги та підтримка повинні враховувати знання та потреби секс-працівників, отримані на власному досвіді.

Дослідження

У період з 2018 до 2022 року я провела 10-місячне дослідження в рамках свого докторського проєкту. Я вивчала, як міжнародні НУО співпрацюють із громадською організацією, яку очолюють кенійські секс-працівники. Їхня співпраця була спрямована на покращення здоров’я та прав людини.

У центрі моєї уваги було те, як більш впливові організації, такі як міжнародні НУО, враховують знання та досвід секс-працівників у цих партнерствах.

Я виявила дві основні проблеми, які впливають на ці відносини.

По-перше, міжнародні агентства розвитку віддавали перевагу власному досвіду перед досвідом спільнот, яким вони збиралися допомогти. І це попри те, що співробітники НУО вважали, що взяли до уваги позицію секс-працівників. Вони не розуміли, що не прислухаються до того, що кажуть секс-працівники.

По-друге, оскільки система допомоги з метою розвитку спиралася на статистику та старі структури, вона ускладнювала включення інших видів знань до програм втручання.

Недоліки

Партнерства у сфері розвитку, як правило, не враховують погляду секс-працівників.

Наприклад, НУО попросили секс-працівників, які брали участь у моєму дослідженні, зробити свій внесок у розробку стратегій аутрич-пропаганди (Outreach Strategy) для профілактики ВІЛ. Але вони вже вирішили, що, на їхню думку, спрацює найкраще – взаємне навчання та центри довіри (Drop-in Center).

[Outreach Strategy – Стратегія охоплення – це стратегія, яка допомагає організаціям зв’язатися зі своєю цільовою аудиторією. Це також підвищує поінформованість про їх продукти чи послуги. Зрештою, він спрямований на побудову відносин із потенційними клієнтами чи партнерами. Ця стратегія передбачає використання різних каналів зв’язку, таких як соціальні мережі, електронна пошта та заходи.]

[Drop-in Center - Центр довіри – це установа, яка надає послуги психічно хворим, бездомним, підліткам та іншим спільнотам, що пропонує місце, куди люди можуть піти за їжею та іншими послугами.]

Як сказав один із респондентів мого дослідження:

«(Ми запитали їх): "Як ви плануєте проводити аутрич-роботу; як ви плануєте зробити DICE (drop-in centre) більш привабливим для взаємного навчання?" Вони висувають ідею, а потім ми доопрацьовуємо її разом із командою”.

Такий підхід обмежує секс-працівників наданням місцевих контактів, а не формуванням порядку денного на основі їхніх пріоритетів.

Такий символічний підхід залишає секс-працівників розчарованими. Вони визнають свою вирішальну роль для успіху програм, але не беруть участь у прийнятті рішень.

Це призвело до того, що у програмах велика увага приділяється сексуальному здоров’ю секс-працівників та ВІЛ. Але вони хотіли б вирішувати й інші проблеми, такі як відсутність безпеки та психічне здоров’я.

«Чи може спільнота отримати більше послуг з охорони психічного здоров’я... оскільки презервативи та мастила ми й так можемо купити; ви наділили нас достатніми повноваженнями. Тепер дізнайтеся про нашу історію, наші сумні моменти, насильство, з яким ми зіткнулися, і як воно вплинуло на нас. Як ми намагалися заробити на життя, знайти роботу, будинок та як ми з цим справлялися. Це те, що нам потрібно".

Фокус на наукових доказах, професійних знаннях та статистичних даних заважає дізнатися та поділитися тим, що знають секс-працівники. Ці знання приходять із досвіду того, що означає займатися секс-роботою та жити як квір у Кенії.

Один із респондентів сказав:

«Зараз більша частина з того, що вони роблять, це послуги охорони здоров’я, але ви бачите, що секс-працівника б’ють, гвалтують, тому рівень поширеності ВІЛ все одно не знизиться... Вони говорять про те, як досягти цільових показників, але секс- працівника все ще ґвалтують, гвалтують і б’ють».

Такі перспективи важко інтегрувати до науково обґрунтованої політики, характерної для системи міжнародної допомоги розвитку. Інтерв’ю зі співробітниками НУО показують, що вимоги підзвітності ускладнюють проблему.

«Вони (штаб-квартира) визначили цілі та стратегії боротьби з епідемією, і все, що ми робимо, керується цим контекстом. Ми працюємо в цьому контексті... а потім намагаємося взяти до уваги більше структурних проблем».

Що можна зробити

Секс-працівники, які брали участь у моєму дослідженні, хотіли, щоб їхні знання враховувалися у партнерствах з розвитку. Вони назвали три речі, які вони хотіли б, щоб організації, які займаються розвитком, взяли до уваги.

  1. Більш серйозно ставитися до знань секс-працівників, отриманих на власному досвіді. Визнати, що їх знання/ідеї так само важливі, як академічні та професійні.
  2. Визнати лідерство, креативність та досвід маргіналізованих спільнот. Надайте цим групам можливість розробляти програми з урахуванням їх унікальних бажань та потреб. Методи дослідження під керівництвом спільноти можуть допомогти зробити це реальністю. Підтримувати спільноти у розв’язанні проблем, які вони, а не інші, вважають важливими.
  3. Визнати та змінити розклад сил у міжнародній системі допомоги. Основним гравцям необхідно забути про відмінності у владі у своїх відносинах зі спільнотами, які часто некритично сприймаються як природні. Критично досліджуйте припущення та практику. Поставте під сумнів легітимність досвіду донорів у співпраці зі спільнотою і подивіться, чи існують прогалини, що виникають через відсунення на другий план знань, пов’язаних із секс-роботою.

Текст Лізе Вонсдрегт (Lise Woensdregt), доцент соціології Університету Амстердама (Vrije Universiteit Amsterdam)

Опубліковано 12 лютого 2024 року на порталі theconversation.com

Коментарів: 0